神南產業(yè)發(fā)展公司搬家中心：決戰(zhàn)二季度，打贏安全生產大會戰(zhàn)
2024-06-21 18:18:36
來源：西部決策網(wǎng)
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近日，神南產業(yè)發(fā)展公司搬家中心安裝二隊吹響“決戰(zhàn)二季度”安全生產大作戰(zhàn)最后的沖鋒號角，召開了六月份安全生產例會。區(qū)隊全員聞令而動，迅速集結，構建起指揮有度、籌劃有方、組織有序、服務有力、保障有效、督導有為的生產管理軍事化會戰(zhàn)陣地。區(qū)隊“以上率下”為生產“搭好臺”
“最近天氣熱了，但生產任務并不輕松。尤其人一熱容易急躁，但生產過程容不得半點馬虎?！睍h開始前，安裝二隊隊長苗小龍就近期生產問題進行強調。
會議上，傳達了搬家中心對各區(qū)隊安全生產的具體要求，明確指出必須落實好安全生產保障工作，務必實現(xiàn)零事故再生產的目標。就六月份生產任務從工期、排班、倒排、分工上進行二次網(wǎng)格化細分。針對安裝面和回撤面中心標準“一準二凈三標四直線”和區(qū)隊“853456管理”（八定、五位一體、三位一體、四項技術、五精、6S服務）作出明確指示，尤其是完工后進行服務質量的分級驗收，實行專人驗收并完整資料簽字二次確認，要求質量把控，效率提升兩不誤。
班組“左右聯(lián)動”為安全“鋪好路”
“人人講安全、個個會應急，暢通生命通道”。隨著安全月的到來，班組積極響應區(qū)隊安全治理模式轉型升級，為了確保將安全隱患消滅在萌芽中，各班組將“手指口述”“危險源辨識”“安裝回撤常見問題處理”的掌握情況分為二次檢查和突擊考核，除定期開展的案例分析總結外，還將安全知識、應急技能和個人績效相掛鉤，形成了以安全事故案例為鏡、常態(tài)化演練為軸的管理模式。
今年以來，該區(qū)隊持續(xù)召開安全生產難題攻關會議11次，重點對頂板、排水、出溜槽、抽大鏈、改管道、穩(wěn)支架、拉電纜等19個涉及風險隱患的對象進行討論分析，提出意見共計120余條，其中經(jīng)實際檢驗可行意見18條。在安全管理上查改問題隱患28條，學習安全事故案例共計50余次，開展應急演練17次，二季度更在風險隱患排查治理上已實現(xiàn)動態(tài)清零。
個人“內外結合”為質效“架好梯”
目前，安裝二隊各班組人員的能力水平存在顯著差異，實際操作能力較強的員工數(shù)量相對有限。鑒于此情況，崗位“百煉成鋼”、技能“進爐鑄造”計劃刻不容緩。區(qū)隊將利用輪崗機制，根據(jù)個人實際情況對每位隊員量身定制好業(yè)務范圍和技能方向，并以“師帶徒，老帶新”的模式提高個人單項業(yè)務能力；再利用井下生產時區(qū)隊間配合，班組間合作的優(yōu)勢，實現(xiàn)自身整體素質差異化查缺補漏，交叉式互檢提升。（供稿：苗小龍 黃弈幃）
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